|
|
|
Hrvatsko društvo za održavanje i upravljanje tehničkim sustavima i infrastrukturom
(Član Hrvatskog inženjerskog saveza, HIS
Member of Croatian Engineers' Association)
poziva Vas na seminar
TPM
Cjelovito učinkovito održavanje
Predavač:
BSc PhD C.Eng FHEA MIED Peter Willmott
Willmott Solutions
U Zagrebu, utorak, 23. studenoga 2010 od 9 do 17 sati
Hotel „The Regent Esplanade“, Zagreb, Mihanovićeva 1
Predavači: |
| |
|
prof. dr.sc. Ivo Čala (uvod) |
| |
|
BSc PhD C.Eng FHEA MIED Peter Willmott, Velika Britanija, tehnolog proizvodnog strojarstva
vodeći autoritet u primjeni principa Cjelovitog učinkovitog održavanjau zapadnom svijetu sa napisane 2 knjige na tu temu pod nazivom „TPM zapadnjački način“ i „TPM – put prema učinkovitosti po zahtjevima su imale europsku potporu i potporu DTI-a pod nazivom „TPM iskustvo“ s ciljem širenja TPM najbolje prakse i razvoja europske norme TPM-a uz korištenje EFQM i modela poslovne izvrsnosti.
2008.g. bio je nominiran za prestižnu EFNMS European Maintenance Incentive nagradu.
Vanjski je predavač na Lean Enterprise Research Center (LERC) fakulteta u Cardiffu, na magistralnom studiju ujednačenog tijeka proizvodnje što pokriva TPM, OEE, 5S i C/O (SMED) module te je nedavno imenovan u Upravljači odbor Istraživačkog centra inovacija u proizvodnji Fakulteta u Cardiffu. |
Uvod
Pokretač i fokus većine naših proizvodnih procesa i energetskih programa ističe ono što smo vjerojatno uvijek znali: ujednačeni tijek proizvodnje / kontinuirano poboljšanje, a time i „brzina proizvodnje“ dobri su samo onoliko koliko je dobra pouzdanost i predvidljivost naših strateških proizvodnih resursa. Štoviše, prepoznati su kao glavna okosnica unutar većine sustava operativne izvrsnosti kao Cjelovito učinkovito održavanje (engl. Total Productive Maintenance, TPM).
U mnogim organizacijama također postoji i težnja kretanja ka pristupu integriranog tima proizvodnje i održavanja, pa možemo reći da postoji i Cjelovita učinkovita proizvodnja (engl. Total Productive Manufacturing) ili Cjelovite učinkovite operacije (engl. Total Productive Operations).
Cilj seminara
- Osigurati osnove razumijevanja TPM procesa u smislu prioriteta, resursa i tempa, te načina na koji se isti nadovezuje na ujednačeni tijek proizvodnje / operativnu izvrsnost i programe kontinuiranog poboljšanja i pomaže dostići specifične pokretače poslovanja kompanije
- Upoznavanje sudionika s principima i implikacijama s kojima se susrećemo na putu TPM programa
- Kako kreirati „prvu uopće“ procjenu troškova / koristi
- Identificirati potencijalne zamke i prepreke za uspješnu i održivu TPM implementaciju i time definirati tipične protumjere menadžmenta za smanjivanje tih rizika
- Opisati i odrediti Okvirnu politiku smjernica poboljšanja i implementacije kako unutar postojećeg lokalnog vodstva tima, tako i identificiranje Glavnih pokrovitelja i Voditelja pomagača, a osim toga i prepoznavanje eventualnih okvirnih programa ujednačenog tijeka proizvodnje koji se mogu pojaviti
Dakle, ovaj seminar pokušava odgovoriti što znači TPM ili primjena u domeni proizvodnih resursa, koja je prava filozofija održavanja za naše poslovanje, uključujući pravilnu mješavinu različitih alata koji vode poboljšanju, tehnici i pružanju usluga održavanja.
Teme seminara
- Trendovi u razvoju organizacije i upravljanja sustavima održavanja u odnosu na razvoj tehničkih sustava (opreme) , kao i na projektiranje, nadzor i izvođenje tehničkih sustava
- Kako i zašto se pojavio pristup TPM te koji je utjecaj TPM na ukupnu vrijednost i lanac opskrbe
- Usporedba s ostalim pristupima i koncepcijama
- Što je i što nije TPM
- Zašto je OEE ključni indikator za mjerenje performansi
- Što je 5S i SMED
- Kako se TPM koristi kao alat za prevenciju i rješavanje problema
- Koji procesi i sustavi i discipline su neophodni i utječu na rezultate Top Down-Bottom Up
- Kako uvesti TPM u konkretno poduzeće
- Što su ključni faktori uspjeha odnosno Key Success Factors i kako izbjeći zamke
- Što treba znati o edukaciji kadrova za provođenje TPM, prioritetima i koracima uvođenja
- Koje su opcije za uvođenje TPM
- Koja su očekivanja od TPM na planu troškova i koristi u određenim vremenskim razdobljima
Koje su koristi od seminara
Sudionici seminara upoznati će kroz teorijski dio seminara standardiziranu terminologiju koja se koristi u održavanju kroz predstavljanje norme EN 13306. Standardiziranu dokumentaciju koja se koristi u održavanju upoznati će kroz predstavljanje norme EN 13460, a „KPI“ u održavanju kroz predstavljanje norme HRN EN 15341 i GMARI3. U sklopu teorijskog dijela biti će također pokazano uklapanje pokazatelja uspješnosti održavanja u Balanced Scorecard. Teorijski dio predvoditi će predavanja gosp. Christer Olssona, predsjednika odbora za benchmarking unutar područja održavanja koji djeluje pri EFNMS-u. Nakon teorije sudionici će imati priliku kroz aktivnu komunikaciju upoznati „KPI“ koji se koriste u više eminentnih tvrtki od strane direktora i voditelja održavanja ili tehničkih poslova kroz njihove prezentacije i raspravljaonicu.
Kome je seminar namijenjen
Da li je ono što radimo i provodimo zapravo točan recept? Ako nije, onda zašto to nuje tako i što bismo ubuduće trebali raditi drugačije?
Iz takvog okruženja organiziramo ovu jednodnevnu TPM radionicu kako bi prodiskutirali gore navedena pitanja kroz provokaciju razmišljanja koja je usmjerena na cijeli niz vježbi nakon čega slijedi inventura stanja u kojem se danas nalazimo, te stvaranje vizije i očekivanja o tome kamo trebamo stići u narednih jednu, dvije ili tri godine.
Kome je seminar namijenjen?
Prema članku 34. Pravilnika o stručnom ispitu te upotpunjavanju i usavršavanju znanja osoba koje obavljaju poslove graditeljstva (NN br. 82/2005) ovaj seminar donosi 7 bodova ovlaštenim inženjerima
| Satnica predavanja i aktivnosti: |
| 08:00 - 09:00 |
Prijava sudionika, podjela materijala i kava dobrodošlice |
| 09:00 - 09:15 |
Otvorenje i uvodne riječi: Drago Frković i Ivo Čala |
| 09:15 - 10:45 |
Peter Willmott:
Uvod/očekivanja/vježba za "probijanje leda"
Naša proizvodnja, prerada i prikladnost TPM principa / tehnika
Kakvu ocjenu trenutno dajemo sami sebi za Najbolje prakse u održavanju (vježba samoprocjene)
Studije slučaja u industriji TPM procesa u 9 koraka
TPM ciklus mjerenja OEE vježba i najbolje-od-najboljih te OEE vježba svjetskog glasa (individualno i grupe)
Povratne informacije tima
Šira perspektiva OEE-a, priče i stvarnost |
| 10:45 - 11:15 |
Pauza za kavu |
| 11:15 - 12:45 |
Peter Willmott: TPM vježba ciklus-kritičnost uvjeta, procjena uvjeta i budućnost
TPM brige o proizvodnim resursima
Čiji je to zapravo posao? Vježba
TPM ciklus prevencije problema-rutine najbolje prakse, pouke lekcija i rješavanje problema (FMEA) |
| 12:45 - 13:45 |
Pauza za ručak i umrežavanje |
| 13:45 - 15:15 |
Peter Willmott:
Drugi komplementarni TPM alati-5S Organizacija radnog mjesta, (SMED), Promjene preciznosti, TPM za dizajn
Početak-Pilot projekti, obuka i komunikacije, voditelji pomagači i glavni pokrovitelji |
| 15:15 - 15:30 |
Pauza za kavu |
| 15:30 - 17:00 |
Peter Willmott:
Kulturološka pitanja i angažmani
Planiranje i održavanje našeg TPM programa-procesi audita i revizije
Da li TPM prolazi na testu „Pa što?“- (2x vježbe na temu pokretača poslovanja i „prikladnosti“ TPM-a, plus prekidi i protumjere)
Pregled dana i ključne točke s ciljem učenja |
| 17:00 |
Zatvaranje seminara |
Vrijeme i mjesto održavanja
Utorak, 23. studenog 2010.
od 9,00 do 17,00 sati
Hotel: "The Regent Esplanade" Zagreb
Ulica i broj: Mihanovićeva 1, 10000 Zagreb
Prijave i pristojbe
Pristojba po sudioniku iznosi 1950 kn + PDV.
Pristojbu možete uplatiti uplatnicom na HDO račun: 2360000 – 1101413778, Zagrebačka banka, na osnovu „Predračuna“ kojeg ćemo Vam poslati po primitku Prijavnice za seminar
Pristojba obuhvaća Zbornik radova, Potvrdu o sudjelovanju, novi broj časopisa „Maintworld“, kave i sokove u stankama i zajednički ručak. Broj polaznika je ograničen.
Registracija sudionika: od 8:00 do 9:00
DODATNE INFORMACIJE I OBAVIJESTI
Administrator HDO: Davor Dokmanić
tel: 003851/4922-021
fax: 003851/4922-023
e-mail: hdo@hdo.hr |
HDO
skupovi