![]() |
![]() |
||||||||
|
Oglasi
|
|||||||||
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
Hrvatsko društvo za održavanje i upravljanje tehničkim sustavima i infrastrukturom poziva Vas na seminar PRIMJENA LEAN PRINCIPA U ODRŽAVANJU gost predavač U Zagrebu, srijeda, 30. ožujka 2011. od 9 do 17 sati, hotel "The Regent Esplanade", Mihanovićeva 1, Zagreb
Uvod Velika konkurencija i globalizacija svih tokova prisiljava tvrtke da pronalaze sve uspješnije organizacijske pristupe kako bi osigurali svoje mjesto „pod suncem“, tj. uspješno pronašli svoju nišu u velikoj paleti ponuda roba i usluga. Tako se u zadnjih pedesetak godina intenzivno razvijaju različiti pristupi (metode, koncepcije, sistemi, moduli, pa i filozofije) upravljanju poslovnim procesima koji naravno sadrže proizvodne i procese održavanja. Svi ti pristupi žele povećati uspješnost proizvodnih i uslužnih poduzeća uz optimalno korištenje resursa te postizanja minimalnih troškova, maksimalno motiviranih djelatnika itd. Usporedno s tim razvijaju se i tehnički sustavi koji su baza za bilo koji proizvodni ili uslužni proces. Kako bi uspješno gospodarili s tim tehničkim sustavima stručnjaci održavanja i ostali razvili su i odgovarajuće pristupe održavanju, tj gospodarenju tim sustavima. Tako se danas često uz održavanje, a posebno u proizvodnim tvrtkama spominje i gospodarenje materijalnom imovinom. Kada se govori o gospodarenju objektima i infrastrukturi često se govori o Facility managementu ili upravljanju infrastrukturom. Naravno da svi ti stručnjaci koji su involvirani u gospodarenje i održavanje istih moraju graditi strategiju u odnosu na strategiju cijele tvrtke. Novi se trendovi u upravljanju poslovnim procesima pojavljuju skoro svake godine, no neki od njih ostaju dulje nepromjenjeni zbog niza svojih kvaliteta ili koristi koje donose Upravi. Tako se nakon toga javljaju razni oblici svjetske klase u području organizacije, pa tako naravno i u održavanju. Jedan od njih je i Lean pristup upravljanja poslovanjem tvrtke. Lean sustav se uvlači u sve tokove upravljanja, pa tako postoje Lean proizvodnja, Lean management, Lean održavanje (ovaj naš Lean Maintenance), Lean administracija itd. Ideja jednodnevnog seminara je upoznavanje stručnjaka održavanja sa principima i alatima Lean održavanja kako bi usvojili potrebna znanja za uspješno donošenje odluka u skladu sa strategijom tvrtke u kojoj rade. Cilj seminara
Teme seminara
Koje su koristi od seminara Sudionici seminara upoznati će kroz teorijski dio seminara osnovnu ideju Lean pristupa u upravljanju održavanjem, a to je jedna viša razina nakon uspješnog provedenog benchmarkinga (nismo zadovoljni u uspoređivanju s okruženjem-konkurencijom, već želimo vrhunsku razinu upravljanja imovinom i održavanjem). Kome je seminar namijenjen
Prema članku 34. Pravilnika o stručnom ispitu te upotpunjavanju i usavršavanju znanja osoba koje obavljaju poslove graditeljstva (NN br. 82/2005) ovaj seminar donosi 7 bodova ovlaštenim inženjerima
Vrijeme i mjesto održavanja Srijeda, 30. ožujka 2011. Prijave i pristojbe Pristojba po sudioniku iznosi 1590 kn + PDV. Pristojbu možete uplatiti uplatnicom na HDO račun: 2360000 – 1101413778, Zagrebačka banka, na osnovu „Predračuna“ kojeg ćemo Vam poslati po primitku Prijavnice za seminar
Pristojba obuhvaća zbornik radova, potvrdu o sudjelovanju, kave i sokove u stankama i zajednički ručak. Broj polaznika je ograničen. Registracija sudionika: od 8:00 do 9:00 DODATNE INFORMACIJE I OBAVIJESTI Administrator HDO: Davor Dokmanić |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Copyright (C) 2004 - 2009 Hrvatsko društvo održavatelja