Prijava korisnika




Društva partneri


Tvrtke partneri

Baner

Pretraži Hdo.hr

Nova stručna knjiga

Alan Wilson: Asset Management
1pix tr
Online narudžba

OSHA Healthy Workplaces

osha-ms
1pix tr
OSHA Stress Management

Ekonomika održavanja i Industrija 4.0

01-2017.jpg 02-2017.jpg 03-2017.jpg 04-2017.jpg 05-2017.jpg 06-2017.jpg 07-2017.jpg
Hrvatsko društvo održavatelja organizira seminar PDF Ispis E-mail
Autor HDO   
Ponedjeljak, 27 Veljača 2017 12:25

 

Hrvatsko društvo za održavanje i upravljanje
tehničkim sustavima i infrastrukturom
organizira seminar:

Ekonomika održavanja i Industrija 4.0


Seminar će se održati u četvrtak, 30. ožujka 2016.
od 9:00 do 16:30 sati
Esplanade Zagreb Hotel, Zagreb, Mihanovićeva 1

Kao i druge gospodarske djelatnosti, i održavanje je podložno ekonomskom vrednovanju. No, često i nerazumijevanju, napose od strane ekonomista i financijaša te visokog menadžmenta. Održavanje nikada nije samo sebi svrha, radi čega je više puta njegova važnost nedovoljno i necjelovito shvaćena. Često ga se promatra isključivo kao trošak, neminovnost kad se desi, bez obzira koliko se savjesno obavlja. Pri planiranju, brojke koje „iskaču“ iz stavke održavanja izgledaju kao nužno zlo.

Naravno, možemo se složiti da bi svijet bio ljepši, a život lakši, kada bi sve besprijekorno i trajno funkcioniralo bez umanjenih radnih svojstava i kada bismo mogli zaboraviti na održavanje. Doduše, život bi bio daleko ljepši i da nas vječno služi dobro zdravlje i mladost, odnosno kada bismo medicinu mogli škartirati. No, za sada to nije moguće pa se, osim samih vještina održavanja, trebamo kvalitetno upoznati i s ekonomikom održavanja: kako održavanje utječe na proizvodnost ne samo proizvodne opreme, već i na čitav lanac stvaranja vrijednosti i na vrijednost same kompanije. Cilj upoznavanja je shvatiti povezanost održavanja s drugim funkcijama u poduzeću te ekonomsku narav održavanja: kako učinke održavanja ekonomski promatrati i vrednovati te u kom trenutku uključiti održavanje u donošenje poslovnih odluka.

Opširnije
 
 
 
Održavanje i sv. Matej: 'Lud čovjek gradi kuće na pijesku' PDF Ispis E-mail
Autor Drago Frković   
Četvrtak, 23 Veljača 2017 19:14


Četvrtoga tjedna predavanja prof. dr. Nedjeljko Štefanić nastavio je prezentaciju proaktivne organizacije održavanja smanjenjem troškova, povećanjem produktivnosti, boljom kvalitetom održavanja. Obrađeni su pojmovi POKA YOKE i JIDOKA. Govorilo se i o zaštiti na radu s podacima o uzrocima nezgoda. Podaci o broju nezgoda i povreda na radu (u Hrvatskoj i u EU) te o odgovornosti održavatelja izazvali nevjericu i pozornost polaznika. Ilustrativni su bili primjeri različitih katastrofa u kojima je zakazalo održavanje.

Počelo novo tematsko područje Informacijski sustavi održavanja koje u prvom dijelu prezentira Luka Gauta iz CROZ-a. Od prvoga trena predavanje je bilo interaktivno pa su polaznici iznosili kakva su njihova iskustva s CMMS-om i kako zamišljaju "idealan" CMMS. Bilo je podosta ilustracija raznih organizacijskih problema, loših rješenja koji usporavaju procese održavanja, trendova na IT području. A jedan od trendova je internet stvari. Gdje su u tome procesu ljudi? Dok strojevi međusobno komuniciraju, ljudi koriste višak vremena za pomoć drugima, za kreativan rad, inovacije i svekolika poboljšanja.

Posljednji blok sati iz stručnog engleskog jezika prof. Brankica Bošnjak Terzić pripremila je kao generalnu probu za ispit: čitanje teksta s razumijevanjem i priprema sažetaka na hrvatskom koji treba imati maksimalno 100 riječi.

U okviru tematskog područja Raspoloživost proizvodnih postrojenja prof. dr. Vedran Mudronja pripremio je prezentaciju Osiguranje kvalitete i održavanje s opisom metoda i normi koje se odnose na održavanje i podsjetio na najveće gurue kvalitete W. Sweharta, K. Ishikawu, W. E. Deminga, J. M. Jurana, P. B. Crosbyja, A.V. Fegenbauma, G. Taguchija i S. Shingoa. Vrijedi se podsjetiti na neke od njihovih čuvenih izjava:

  • Ishikawa: "Neuspjeh je sjeme uspjeha!"
  • Crosby naglašava važnost kvalitete i temeljitog održavanja pa parafrazira biblijsku mudrost (Matej 7:24-27): "Nešto što je izgrađeno na pijesku ne može biti trajno".
  • Shingo je, pak, suradnicima koji su tvrdili kako su prezaposleni za poboljšanja rekao: "Prestat ćete biti prezaposleni onda kada umrete, ili kada vam tvrtka propadne".

Nakon informacija o temeljnim principima uspjeha japanske proizvodne filozofije, definicija kvalitete i razlici između rasipanja i preciznosti, slijedi primjena metode SPC u funkciji održavanja uz pomoć tehnike kontrolnih karata, indeksa sposobnosti procesa…

Nastavak u tematskom području Informacijski sustavi u održavanju Luka Gauta započinje isticanjem važnosti Big Data trendova s primjerom u zrakoplovnoj industriji i video projekcijom o mogućnostima i rješenjima nekih CMMS-ova. Prezentirano je dinamično i otvoreno tržište s pojavom velikog broja novih specijaliziranih informatičkih tvrtki koje vjeruju da je dominantno i najvažnije znanje kod klijenata, a ne kod njih. Uslijedila je interaktivna vježba u kojoj su polaznici navodili funkcionalnosti koje bi željeli postići u svakodnevnim aktivnostima održavanja, kako bi bili uspješniji.

 

22 mala  Thumbnail image  24 mala  25 mala  26 mala

 
 
 
Buldožerom protiv sindroma silosa PDF Ispis E-mail
Autor Krešimir Brandt   
Petak, 17 Veljača 2017 13:43


Trećega tjedna edukacije u HDO-u počela su predavanja iz dvaju novih tematskih područja: Pojmovi održavanja na engleskom jeziku, koje vodi prof. Brankica Bošnjak-Terzić te upravljanje rizicima, koje predaje prof. dr. Vedran Mudronja.

Tehničke znanosti vrlo su precizne pa je i za razumijevanje problema nužan precizan rječnik. Svi su se već inženjeri susreli s tom problematikom; govorimo li o raspoloživosti, dostupnosti, pouzdanosti, ili pak o efikasnosti i efektivnosti, govorimo o različitim pojmovima s različitim značenjima. Slično je i s dijelovima tehničkih sustava. No, da biste čitali nacrte, upute, dobavili doknadni dio, ili da biste bili konkurentni na europskom tržištu rada i usluga potrebno je vladati terminologijom engleskoga jezika.

Može li se ova suhoparna tematika predavati plastično? Prof. Bošnjak-Terzić pokazala je kako je i to moguće – stalnim križanjem izlaganja, audio-vizualnih primjera, čitanja, jezičnih testova i razgovora.

Svijet između kaosa (nereda) i reda? Filozofsko je to i teološko pitanje koje nije nepoznato i u životu. Prirodne znanosti u "redu" i "neredu" traže zakonitosti, a na neki način s time je povezano i upravljanje rizicima u gospodarstvu. Rizici nisu problem, već kalkulirane prognoze moguće štete; odstupanja od željenih ciljeva. Kako procijeniti rizik, što je to metoda FMEA, dijagram Ishikawa (fishbone), kako se upravlja rizicima? Cijelu tu problematiku približio je polaznicima seminara prof. dr. Mudronja. Polaznici će proći vježbe i dobiti alate uz pomoć kojih će stečeno znanje moći primijeniti u svojim radnim sredinama.

Prof. dr. Štefanić podijelio je sudionicima seminara udžbenik o Lean menadžmentu. Slijedi predavanje o osnovama Leana. Kako provoditi 5S Lean alat (sort, set in order, shine, standardize, sustain) koji su sljedeći alati Leana (vizualni menadžment, Kaizen koncept...)? Slijedi vježba – primjer funkcijske organizacijske strukture poduzeća u kojoj ima djelatnika koliko i menadžera, poslovođa, vođa smjena. Bolesti su to od kojih nisu imune hrvatske tvrtke. Gdje treba rezati, što mijenjati? U pravilu problem nisu (prekobrojni) zaposlenici već organizacija rada koja rasipa njihovo vrijeme, potencijale, efikasnost i efektivnost.

Umjesto zaključka, male teze za razmišljanje:

1. Tijekom dinamičnog predavanja prof. Bošnjak-Terzić dvaput projicira jedan te isti animirani film na engleskom jeziku o preventivnom održavanju. Prvi kao da je ubrzan, a drugi usporen i lakše razumljiv, iako se radi o istoj, ponovljenoj projekciji. Konkluzija: a) naši kognitivni, mentalni sklopovi očito se moraju prilagoditi novonastaloj (jezičnoj) situaciji, b) Repetitio est mater studiorum.

2. Da održavanje treba tretirati ne kao trošak, već kao investiciju s pozitivnim učinkom na profitabilnost i povrat investicije, mnogi su menadžeri shvatili nakon katastrofalne zrakoplovne nesreće na letu broj 191 American Airlinesa, 1979. godine. Ima li još direktora, top menadžera kojima ta mantra nije došla do ušiju iz ustiju održavatelja?

3. Znate li što je to sindrom silosa? To je situacija kada je nabava zatvorena u jedan, proizvodnja u drugi, prodaja u treći, promocija u četvrti silos… pa od silnih zidina ne vide jedni druge. Je li vam poznata takva anomalija poslovanja? Za rušenje poslovnih betonskih zidina silosa u metafori će nam biti potrebni buldožer i dinamit. U praksi, pak, dovoljan nam je neki suvremeni poslovni menadžment, koji vodi prema procesnoj organizaciji posla i implementaciji informacijsko-komunikacijskih tehnologija. Conditio sine qua non – u doba kada se na horizontu ocrtava obris Industrije 4.0.

 

17 mala  18 mala  19 mala  20 mala  21 mala

 
 
 
Kako Lean menadžment povezuje vaš radni stol, kuhinju i industriju? PDF Ispis E-mail
Autor Krešimir Brandt   
Petak, 10 Veljača 2017 11:40


I drugi tjedan edukacije za certifikaciju Europskog stručnjaka upravljanja održavanjem donio je niz zanimljivih predavanja i interaktivnih radionica, sve usko vezane za održavanje tehničkih sustava i za gospodarenje fizičkom imovinom tijekom njenoga životnog vijeka.
Koje su vrste kvarova, kakve učinke mogu imati na tehničke sustave, pogone, okoliš, na čovjeka? Ne postoje nepoznati kvarovi. Postoje tek kvarovi koji nismo predvidjeli, spriječili i koji onda mogu imati blaže ili pak ozbiljne, čak i katastrofalne posljedice. Na više je to primjera kroz teoriju i svoja bogata praktična iskustva iznosio prof. dr. Igor Kuzle. Činjenica je da je za najveći broj kvarova odgovoran čovjek – ljudski faktor. Tako je bilo u slučaju NE Otok tri milje, NE Černobil, tako je u slučaju katastrofa većine zrakoplova, tako je i u našoj svakodnevnoj praksi. Odgovornost je proizvođača i održavatelja da spriječe kvarove, posebno katastrofalne i one koji zaustavljaju proizvodnju, a za to postoje brojna tehnološka rješenja, akumulirana iskustva, norme, zakonske odredbe. Odgovornost je to i konstruktora koji mogu kreirati znatne probleme, ali i olakšati život održavateljima, kao oni koji su prozore i vrata na podmornicama, zrakoplovima i brodovima konstruirali u okruglom ili ovalnom obliku. Praksa je pokazala da se za svaki dolar potrošen u preventivu uštedi 10.000 dolara u odnosu na slučaj kada se rješavaju posljedice zastoja tj. kvara. (The Manpower & Personnel Integration). Znamo da jednodnevni zastoj u nekoj rafineriji ili NE košta milijune (dolara). Katastrofe je bolje i ne spominjati. Toga treba biti svjestan svaki inženjer. Ali i visoki menadžment.

U kategoriju suvremenih poslovnih tehnologija spada i Lean menadžment. Radi se o proizvodnoj filozofiji koja, kada se kvalitetno implementira, skraćuje vrijeme od narudžbe kupca do isporuke gotovog proizvoda, eliminirajući sve izvore rasipanja (gubitaka) u proizvodnom procesu. Ona reducira prekomjernu proizvodnju, čekanje/zastoje, transport, škart, nepotrebno kretanje, prekomjernu proizvodnju i obradu te zalihe. Principe su postavili Japanci (Toyota), a objeručke je prigrlili Amerikanci (Ford) kada su spoznali da je zahvaljujući Leanu Toyota dva koraka ispred konkurencije.

Kako funkcionira Lean? Profesor Nedeljko Štefanić pokazao je dio videa o provođenju principa Leana u običnome autoservisu. Bit Lean managementa je u podešavanju i racionalizaciji. Neminovno prepoznajemo iskustva iz vlastita života. Ne radimo li lakše ako svoj radni stol pripremimo za posao koji nas očekuje i ako uklonimo sve što je suvišno i što nam odvlači pažnju? Ne ponavljaju li stalno chefovi u TV emisijama da je kvalitetna priprema programa i sredstava (hrane, pomagala) pola puta do uspjeha? Naravno, organizirati "proizvodna sredstva" i "procese" na vašemu radnom stolu banalno je i neizmjerno jednostavnije nego u, primjerice, procesnoj industriji. Ali dobit je znatna. I za vašu osobnu produktivnost i za industrijsku. Pretpostavite da zahvaljujući Leanu povećate produktivnost zaposlenika i skratite radne procese za skromnih pet minuta po satu, a imate stotinu zaposlenika. Znate li koliko ćete godišnje uštedjeti radnog vremena? Izračunali smo: 15.400 sati! Pomnoženo s, recimo, bruto 100 kuna. Pridodajte tome jeftiniji transport, manje zalihe, manje škarta…

I opet se pokazalo da su interaktivne radionice, uz udžbenike i predavanja, esencija edukacije. Ono što je puka teorija, u radionicama postaje životan, konkretan proces koji materijalizira slovo na papiru, slično kao kada se tijekom eksperimenata u školi učenik uvjeri da pero pada jednako brzo kao olovna kugla ili kada pogledom na vagu, na kojoj je izgorio papir, shvati koliko je težak "zrak"; vodena para i plinovi.

Tako je prof. Štefanić u sklopu predavanja o pokazateljima uspješnosti održao radionicu tijekom koje su polaznici simulirali održavanje zrakoplova u Cessni i pokazani su primjeri (lean) kako postići više uz manji trošak i resurse. Doc. dr. Siniša Šadek predavanja o raspoloživosti i pouzdanosti ilustrirao je životnim primjerima iz prakse nuklearne elektrane.

 

12 mala  13 mala  14 mala  15 mala  16 mala

 
 
 
'Zamolite održavanje da nam isprinta vijak kormila broda!' PDF Ispis E-mail
Autor Krešimir Brandt   
Petak, 03 Veljača 2017 08:27


Koja su očekivanja polaznika edukacije za certifikaciju Europskog stručnjaka upravljanja održavanjem, pitao je polaznike prof. dr. Nedeljko Štefanić krajem prvoga tjedna predavanja.

Iskristalizirala su se sljedeće očekivanja: 1) moći primijeniti teoretska znanja usvojena na edukaciji u svakodnevnoj praksi, 2) unaprijediti buduću komunikaciju u tvrtkama iz kojih dolaze polaznici edukacije, 3) razviti partnerski odnos i s operativom i s upravom temeljem činjenica/suvremenih znanja, 4) razviti adekvatnu metodologiju KPI-a i poboljšati sustav kontrole, 5) poboljšati metodologiju i strategiju za povećanje efikasnosti održavanja, 6) steći nova znanja o suvremenim tehnologijama, primjerice, vezane za Industriju 4,0, Lean menadžment i 7) steći certifikat.

Tako su polaznici, zapravo, sami ilustrirali bit edukacije ESUO. Ako tome dodamo prepoznavanje kompetencija na domaćem i svjetskom tržištu, kako pojedinaca, tako i gospodarskih subjekata, dolazimo i do temeljnih intencija EFNMS-a kada je pokretan program certifikacije i kada je utvrđena baza temeljnih znanja koje kandidati trebaju usvojiti.

Na koncu ovotjedne serije zagrebačkih predavanja pribilježit ćemo i jednu od brojnih zanimljivosti kojima je ilustriran napredak tehnologije i prakse održavanja. Neke brodovlasničke kompanije na svojim brodovima u kompjutorima imaju pohranjene trodimenzionalne slike svih dijelova strojeva (tehničkih sustava). Čemu to služi? Pa, ako se, primjerice, nasred Pacifika dogodi nekakav kvar, uz pomoć 3D slika 3D printer, koji se nalazi na brodu, isprintat će zamjenski dio koji će poslužiti do dolaska u luku. Naravno, nije moguće isprintati baš sve, primjerice, nekakvu osovinu/vratilo dimenzija kakve samo možemo naći na prekooceanskim brodovima. No, 3D tehnologija tek je na vratima renesanse, svoga proljeća.

 

07 mala  08 mala  09 mala  10 mala  11 mala

 
 
 
Počela izobrazba za 'Europskog stručnjaka upravljanja održavanjem' PDF Ispis E-mail
Autor Krešimir Brandt   
Srijeda, 01 Veljača 2017 11:39


Veliki projekt uspješno je zaokružen! U utorak, zadnjega dana siječnja 2017., u prostorijama HIS-a počela je izobrazba prvih kandidata za certificiranoga Europskog stručnjaka upravljanja održavanjem (ESUO).

– Radi se o iznimnom i vrlo važnom događaju, povijesnom za HDO, koji je punih pet godina uz pomoć stručnjaka iz EFNMS-a, hrvatskih sveučilišnih profesora i stručnjaka iz industrijskih pogona pripremao ovaj program, ali povijesni i za sustav usavršavanja i certificiranja kompetencija hrvatskih inženjera i menadžera održavanja tehničkih i industrijskih sustava – naglasio je na početku predavanja predsjednik HDO-a, dipl. ing. Drago Frković. – Zbog razvoja znanosti i tehnologije već smo odavno svjesni neophodnosti cjeloživotnoga obrazovanja, a na tržištu radne snage, jednako kao i na tržištu roba i usluga, certifikacije postaju garancija i mjerilo kompetencija.

Polaznici programa ESUO tijekom 25 dana odslušat će 150 sati predavanja iz područja upravljanja i organiziranja, raspoloživosti tehničkih sustava, metoda i načina održavanja i informatičkih sustava u održavanju, a po programu EFNMS-a koji je afirmiran u cijelome svijetu. Certifikacijski ispit predviđen je tijekom travnja pa će prvi certificirani hrvatski stručnjaci biti promovirani na godišnjem savjetovanju HDO-a sredinom svibnja u Vodicama.

Već od prvoga dana pokazalo se da će predavanja biti dinamična i interaktivna. Prof. dr. sc. Igor Kuzle predavanjem je zainteresirao polaznike i naveo ih na raspravu o pouzdanosti i raspoloživosti tehničkih sustava, koja je dio tematskog područja Raspoloživost proizvodnih postrojenja. Predočen je niz primjera iz održavanja elektroenergetskih sustava, vjetroelektrana, održavanja javne rasvjete i dr. s projekcijama na druge industrijske grane.

U drugome je dijelu predavanja doc. dr. Siniša Šadek obradio teoriju pouzdanosti u funkciji sigurnosti s nekoliko primjera iz prakse NE Krško, u kojoj je redoviti vanjski suradnik. Bilo je vrlo zanimljivo povezati znanstvenu teoriju i ilustrativne primjere iz Krškog s problemima s kojima se susreću polaznici predavanja u industrijskim granama iz kojih dolaze.

Još ima slobodnih mjesta za edukaciju
Još uvijek se možete uključiti u edukaciju za certifikat Europskog stručnjaka upravljanja održavanjem. Predavanja se održavaju tri dana tjedno (ponedjeljak, utorak i srijeda) od 14 do 19 sati u prostorijama HIS-a u Berislavićevoj ulici u Zagrebu. Predavači su renomirani profesori sa Sveučilišta u Zagrebu i stručnjaci s dugogodišnjom praksom u hrvatskim industrijskim pogonima. Certifikacija ESUO u cijeloj se Europi provodi po programu EFNMS-a, krovne udruge europskih održavatelja tehničkih sustava i industrijskih postrojenja. Daljnje informacije možete dobiti putem našega maila i telefona.

 

01 mala  03 mala  04 mala  05 mala  06 mala

 
 
 
Održavanje 2017 – Prvi poziv autorima PDF Ispis E-mail
Autor HDO   
Četvrtak, 15 Prosinac 2016 12:14


HDO 100  

u suradnji sa 

EFNMS dark 90-80   HIS-2011-CMYK 90-50    daaam 90-80

organizira i poziva Vas na

 

23. međunarodno savjetovanje HDO-a

ODRŽAVANJE 2017

Vodice, Hotel Olympia, 15. – 17. svibnja 2017.

Najava i prvi poziv autorima, izlagačima i sponzorima


Hrvatsko društvo održavatelja organizira i poziva Vas na 23. međunarodno savjetovanje Održavanje 2017 koje će se održati u Vodicama, od 15. – 17. svibnja 2017. godine u hotelu Olympia.

Cilj savjetovanja je istaknuti važnost održavanja i gospodarenja imovinom putem razmjene znanja i iskustva inženjera, stručnjaka, znanstvenika, proizvođača i održavatelja opreme. Želja nam je da okupljanje i komunikacija stručnjaka i znanstvenika iz područja održavanja te izložbe i prezentacije proizvođača opreme potaknu nove i korisne teme u stručnom i istraživačkom radu vezanom uz djelatnost održavanja.

Hrvatsko društvo održavatelja 2017. godine obilježava četrdesetu godišnjicu osnutka. Četrdeseta godišnjica obilježit će se radno i svečano, uz nazočnost članova naše krovne udruge EFNMS-a. Naime, savjetovanju prethodi godišnja skupštine EFNMS-a koje se održava 13. i 14. svibnja 2017. na mjestu našeg savjetovanja, u hotelu Olympia u Vodicama. Stoga je prvi dan savjetovanja predviđen za pozvana predavanja u okviru kojih će kolege iz EFNMS predstaviti rad radnih tijela Udruge. Drugi dan savjetovanja predviđen je za stručne radove po temama koje se tradicionalno izlažu na savjetovanju, a treći dan za zaključna razmatranja te stručni posjet.

Pozivamo sve zainteresirane autore koji žele prezentirati svoja iskustva iz prakse i/ili rezultate svoga znanstvenog istraživanja iz područja održavanja ili gospodarenja imovinom da nam pošalju prijavu i sažetak rada.

Također pozivamo sve zainteresirane za izložbu proizvoda i usluga vezanih uz održavanje, koja će biti organizirana u istom terminu kao i savjetovanje, da nam se jave kako bismo se dogovorili o detaljima te o načinima i mogućnostima drugih oblika suradnje i pomoći u organizaciji ovog tradicionalnog godišnjeg skupa održavatelja.


Teme 23. međunarodno savjetovanja Održavanje 2017:

  • Tehnologije održavanja
  • Nadzor i dijagnostika
  • Pouzdanost, raspoloživost i pogodnost za održavanje
  • Upravljanje i organizacija održavanja
  • Gospodarenje materijalnom imovinom i objektima
  • Kvaliteta i norme u održavanju
  • Informacijski sustavi u održavanju
  • Izobrazba u održavanju i podrška procesima održavanja
  • Ekologija i održavanje


Mole se svi zainteresirani autori da putem obrasca u privitku poziva pošalju sažetak rada (100 - 200 riječi) do 01. veljače 2017. godine na e-mail adresu:
Ova e-mail adresa je zaštićena od spam robota, nije vidljiva ako ste isključili JavaScript . U istom obrascu možete popuniti i podatke za kontakt i područje interesa za sudjelovanje na savjetovanju bez izlaganja rada.

Svi važni datumi za slanje sažetka i radova nalaze se u obrascu. Programsko-recenzijski odbor procijenit će sažetke i odabrati radove. Uz obavijest o prihvaćanju sažetka, autorima će biti dostavljene i detaljne upute vezane uz pripremu radova. Svi prihvaćeni radovi bit će objavljeni u Zborniku radova koji će sudionici dobiti prilikom dolaska na savjetovanje.

Službeni jezici savjetovanja su hrvatski i engleski.


Kotizacija:

  • Za članove HDO-a kotizacija iznosi 2360,00 kn + PDV
  • Za sudionike koji nisu članovi HDO kotizacija iznosi 2950,00 kn +PDV
  • Autori znanstvenih i stručnih radova oslobođeni su plaćanja kotizacije. Ako je prisutno više autora po jednom radu, drugi autori po istoj temi plaćaju kotizaciju u iznosu 2.360,00 kn + PDV
  • Izlagači za prostor ispred kongresne dvorane plaćaju 5.500 kn + PDV. U cijenu je uključen jedan izlagač bez plaćanja kotizacije. Ostali prisutni uz izlagačko mjesto plaćaju kotizaciju u iznosu 2.360,00 kn + PDV
  • Prezentacijsko predavanje u trajanju 10 – 15 min iznosi 2.035,00 kn + PDV
  • Oglas u zborniku radova iznosi 1.375,00 kn + PDV


Za našu bolju suradnju i proširenje kruga prijatelja i aktivnih suradnika iz područja održavanja i gospodarenja imovinom, molimo proslijedite ovaj poziv i naše kontakte Vašim kolegama i prijateljima ili nas obavijestite o potencijalnim novim suradnicima.

Obrazac za prijavu rada i i prijavu sudjelovanja nalaze se u privitku ovog poziva.

Organizacijski odbor savjetovanja:

HDO – Hrvatsko društvo održavatelja
Berislavićeva 6, HR-10000 Zagreb, Croatia
tel.: +385 1 4922 021
fax: +385 1 4922 023
e-mail:  Ova e-mail adresa je zaštićena od spam robota, nije vidljiva ako ste isključili JavaScript  

 

 Prilog:

  

 

 
 
 
Sjednica Upravnog odbora HDO-a PDF Ispis E-mail
Autor Krešimir Brandt   
Utorak, 13 Prosinac 2016 09:09

U prostorijama Hrvatskoga inženjerskog saveza u Zagrebu je 1. prosinca 2016. održana sjednica Upravnog odbora Hrvatskog društva održavatelja. Predsjednik udruge dipl. ing. Drago Frković informirao je članove UO o pripremama sljedećega godišnjega savjetovanja HDO-a koje će se održati od 15. do 17. svibnja iduće godine u Hotelu Olympia u Vodicama. Teme savjetovanja bit će novosti iz znanosti i prakse održavanja i gospodarenja imovinom uza nazočnost brojnih hrvatskih i europskih stručnjaka u tome području.

Više...
 
 
 
« Početak«12345»Kraj »

Stranica 1 od 5